TV and IT

แผนปฏิรูปองค์กร 2020 ในยุคปัจจุบันเทคโนโลยีมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว พร้อมกับที่จำนวนของบุคลากรวัยทำงานก็ลดลงไปด้วยเช่นกัน ทุกหน่วยงานจึงมีความจำเป็นที่จะต้องเปลี่ยนแปลงและปฏิรูปองค์กรให้สอดคล้องกับภาระกิจของงานที่ปรับเปลี่ยนไปตามเทคโนโลยีด้วย นอกจากนี้แล้วการปฏิรูปองค์กรยังส่งผลถึงการเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรอย่างต่อเนื่อง องค์กรประกอบในการปฎิรูปองค์กร 1.      ภาวะผู้นำ ( Leadership) ถึงแม้ว่าจะมีแผนการปฏิรูปองค์กรที่ดีเยี่ยมแค่ไหน แต่หากไม่มีผู้นำที่จะสามารถนำวิธีการที่ถูกต้องนำไปประยุกต์ใช้ หรือผู้นำที่เข้าใจเป้าหมายของงานได้ การทำงานให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดก็เป็นไปได้ยาก รวมไปถึงการหาผู้ที่สามารถจัดวางบุคลากรให้เหมาะสมกับการทำงานได้ก็เป็นสิ่งสำคัญ และสามารถกระตุ้นให้ผู้ปฏิบัติงานในหน้าที่ต่างๆสามารถกระทำภาระกิจ ให้บรรลุตามวัตถุประสงค์ขององค์กรได้ ดังนั้นสามารถกล่าวได้ว่า ผู้นำเป็นอีกองค์ประกอบหนึ่งที่สำคัญต่อความสำเร็จของงานและองค์กร 2.      กลยุทธ์ ( Strategy) การกำหนดวางแผนกลยุทธ์ให้มีความเหมาะสม จะทำให้องค์กรมีความเจริญก้า...

การปรับองค์กรเพื่อความอยู่รอดในยุคดิจิตอล คำจำกัดความของการปรับตัวคืออะไร                การปรับตัวให้เข้ากับยุคดิจิตอลหมายถึงกระบวนการที่นำเอาเทคโนโลยีดิจิตอลเพื่อสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่ๆหรืออาจเป็นการปรับตัวเพื่อการเปลี่ยนแปลงหาทางออกในรูปแบบของกระบวนการทำงาน   หรือการปรับวัฒนธรรมองค์กร   เพื่อให้ผู้มาใช้บริการได้รับประสบการณ์ที่แปลกใหม่และตรงตามความต้องการของผู้มาขอรับบริการ   ทั้งหมดนี้คือการปรับตัวเพื่อให้เหมาะสมกับยุคดิจิตอล                เพื่อให้เป็นการคิดในสิ่งที่นอกเหนือไปจากวิธีการปฏิบัติเพื่อให้บริการลูกค้าตามกระบวนการแบบดั้งเดิมในอดีต     เปลี่ยนมาเป็นวิธีการแบบดิจิตอลที่เริ่มต้นและจบลงที่ว่าคุณคิดแบบไหนและจะมีส่วนร่วมในการให้บริการกับลูกค้าอย่างไร    เหมือนกับการที่เราเปลี่ยนจากการจดในกระดาษมาสู่โปรแกรมคำนวณ   จากการใช้โปรแกรมคำนวณมาเป็นการใช้โปรแกรมแบบอัตโนมัติที่ฉลาดยิ่งขึ้น   สำหร...

การสรรหาบุคลากรเพื่อดำรงตำแหน่งทดแทนภายในองค์กร ความสำคัญของการสรรหาบุคลากร บุคลากรไม่ว่าจะปฏิบัติหน้าที่ในตำแหน่งใดก็ตามย่อมเปรียบเสมือนฟันเฟืองที่มีความสำคัญไม่แพ้กัน ถ้าฟันเฟืองใดขาดไปก็อาจทำให้ราชการหรือกิจการใดๆ ประสบปัญหาขึ้นได้ ในทางกลับกันถ้าได้ฟันเฟืองที่ดี มีประสิทธิภาพ ก็จะทำให้กิจกรรมนั้นก้าวหน้ามีความเจริญรุ่งเรืองได้เช่นกัน ในกรณีเช่นนี้หน่วยงานที่ทำหน้าที่บริหารทรัพยากรบุคคล ( Human Resource)   มีหน้าที่สำคัญที่จะสรรหาและคัดเลือกบุคลากรที่ดีมีคุณภาพเข้ามาทำงาน   ในทางตรงกันข้ามถ้าองค์กรไหนที่ไม่ให้ความสำคัญตรงจุดนี้ก็จะทำให้อาจได้รับเอาบุคลากรที่จะมาทดแทนแบบไร้ความสามารถ ไม่มีประสิทธิภาพ ทำให้เกิดผลเสียโดยตรงกับงานนั้น และทำให้การบริหารจัดการขององค์กรเกิดความเสียหายตามมาอย่างแน่นอน   การสรรหาบุคลากรที่ดีนั้นจึงควรต้องมีการวางแผนให้เป็นระบบ ตลอดจนมีการใส่ใจรายละเอียดในทุกขั้นตอน เพื่อให้ได้บุคลากรที่เหมาะสมที่สุด การสรรหาบุคลากรภายในองค์กร ( Internal Recruitment) แหล่งทรัพยากรบุคคลอันดับแรกสุดที่เป็นตัวเลือกให้หน่วยงานนั้นๆ สามารถเริ่มสรรหาได้ก่อน...